Архитектура-предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Задача проекта состоит в разработке АРМ менеджера проектов по разработке
программного обеспечения ООО «Нэт тренд».
Данная компания является предприятием малого бизнеса с основным видом
деятельности – разработка программного обеспечения. Спецификой
деятельности компании является большое количество удаленных
сотрудников, что диктует необходимость наличия единой платформы для
работы с ними.
ЗАДАНИЕ 1. ПРИВЕСТИ ТЕКСТОВОЕ ОПИСАНИЕ ОСНОВНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, НА ОСНОВЕ КОТОРОЙ БУДЕТ
ВЫПОЛНЯТСЯ ДТЗ
Объектом рассмотрения работы является общество с ограниченной
ответственностью «Нэт Тренд». Веб-студия «Нэт Тренд» существует с 2008
года. За этот период времени компания достигла немалых успехов, все
проекты компании создаются специалистами высокого уровня согласно
четким бизнес-процессам, что гарантирует лучшее соотношение «ценакачество».
Целью функционирования предприятия является извлечение прибыли.
Основные направления деятельности:
• Разработка веб-сайтов. Корпоративные сайты, интернет-магазины,
порталы и веб-системы.
• Программирование систем, основанных на веб-технологиях. CRM,
ERP, учетные системы, высоконагруженные системы.
• Маркетинг и продвижение. Консалтинг, продвижение, контекстная
реклама, баннерные кампании, вирусный маркетинг.
• Поддержка веб-проектов. Доработка систем управления, контентменеджемент (вебмастеринг), администрирование, работа со сложными,
нагруженными сайтами.
ЗАДАНИЕ 2. ДЛЯ ВЫБРАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ
ИМЕЮЩИХСЯ ДАННЫХ СФОРМИРОВАТЬ КАНВУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ,
ПРЕДЛОЖЕННУЮ А.ОСТЕРВАЛЬДЕРОМ (ПРОДУМАТЬ КАНВУ
МОДЕЛИ, ПОДГОТОВИТЬ ЭСКИЗ, А НА ВТОРОМ ЭТАПЕ ВЫПОЛНИТЬ
ПРИ ПОМОЩИ ARCHI)
ЗАДАНИЕ 3. СФОРМИРОВАТЬ КОМПОНЕНТНУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ДЛЯ ВЫБРАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ
ОПИРАТЬСЯ НА РЕКОМЕНДАЦИИ КОМПАНИИ IBM
"КОМПОНЕНТНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ". ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ УРОВНЕЙ
ЗРЕЛОСТИ ВЫДЕЛЕННЫХ КОМПОНЕНТОВ.
В настоящее время выполнение заказов по разработке сайтов осуществляется
в компании путем создания проекта, назначения менеджера проекта и
подбора исполнителей по специализациям – программистов, дизайнеров,
верстальщиков и так далее. Работа и общение менеджера проекта с
участниками проекта ведётся удаленно, с использованием таких средств, как
телефонная связь, интернет-менеджеры и так далее.
Основным действующим лицом является менеджер проекта.
К обязанностям менеджера проектов относятся ведение, реализация и
управление проектами включая:
• допроектную работу: планирование проекта, целей и сроков
выполнения, формирование календарного плана как для команды в целом,
так и для каждого члена команды в отдельности;
• организационную работу: обеспечение проекта ресурсами, подготовка
заявки на необходимых ему работников и их уровень квалификации,
формулировка текущих задач для каждого сотрудника, организация обмена
необходимой информацией между сотрудниками, решение всех проблемных
ситуаций в работе и в отношениях;
• управление полным циклом разработки новых технологий и
координацию программ со стратегическими партнерами, ускорение цикла
внедрения новых версий продуктов, завоевание доверия заказчика и
позитивной репутации в результате эффективной работы по проектированию,
внедрению и поддержке продуктов;
• постоянное взаимодействие с заказчиком, поддержание доверительного
уровня отношений с командой клиента, определение его потребностей и
проблем, информирование сотрудников компании об изменениях в стратегии
реализации проекта, управление процессом реализации проекта;
• контроль выполнения проекта и соблюдением сроков, указанных в
плане, ответственность за реализацию проекта в целом, проверку и
утверждение продукта во всех его аспектах - функциональность, критерии
качества.
ЗАДАНИЕ 4. ВЫБРАТЬ ОДИН ИЗ КОМПОНЕНТОВ ИЛИ ГРУППУ
КОМПОНЕНТОВ, А ЗАТЕМ ОПРЕДЕЛИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ
ПРОИЗОЙДУТ В КОМПОНЕНТНОЙ МОДЕЛИ
Целью разработки корпоративного портала является автоматизация процесса
контроля за выполнением проектов и работой удаленных сотрудников. В
результате выполнения и внедрения системы должен быть достигнут прямой
экономический эффект, выражающийся в снижении затрат на оплату связи
между менеджерами проектов и сотрудниками. Косвенный эффект будет
выражен в снижении временных и стоимостных затрат на поиск документов
по выполнению проектов, их распределению и контрою хода выполнения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проектируемая информационная система позволит компании осуществить
автоматизацию процесса выполнения проектов сотрудниками компании, в
том числе удаленными. Данная система спроектирована с использованием
современных методик автоматизации бизнес-процессов компании.
Применение данной системы приема позволит эффективно управлять
работой сотрудников, участвующих в проекте, и иметь достоверную
информацию по выполнению проектов.